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宜昌培训内训课题推荐之三十八:《企业道德建设》  

2012-09-07 16:05:23|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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《企业道德建设》

 

授课讲师:楚睿培训柳老师

标准课时:12课时/2天(或6课时/1天重点版,需确定侧重主题)

适用对象:企业董事长、总经理、总监、部门经理等高中层管理人员。

课程目标:帮助完善企业管理机制,构建企业道德建设体系,构建核心价值观和优秀企业文化,提升领导力和决策能力,打造基业长青企业。

   讲师助教:张奇 13618680588    400-800-9815 

 课程大纲:

第一单元.做有道德的企业

一.  企业为什么要有道德?

1.道德是企业成功的基因(DNA)

→    欧莱雅,全球最具商业道德企业

2. 企业道德塑造企业品牌和信誉

3. 企业道德建设可以增强竞争力

4. 企业道德调节和平衡各种关系

5. 道德是建立优秀企业文化的根本保障

→    柳传志:做有道德的企业

二.  企业的道德风险

1.什么是道德风险?

2.企业不同人员层次的道德风险及根源

3.不同企业道德风险及特点

→    道德风险案例剖析

三.  如何成为有道德的企业

1.企业道德建设必须常态化

2.企业道德建设的四大导入工作

第二单元.企业道德建设管理机制

一.  企业道德建设的导入工作

1.企业的管理机制

2. 道德建设管理机制及导入

二.  企业道德建设的运行机制

三.  企业道德建设的动力机制

四.  企业道德建设的约束机制

→   澳大利亚人怎样把苍蝇变成了蜜蜂?

→   众酒成水

第三单元.企业文化与道德建设

一.  道德建设是构建优秀企业文化的根本途径

1.企业道德建设是企业文化的核心

2.企业文化的要素与道德导入

二.  优秀企业文化的道德基因

1.坦诚开放精神:组织沟通的道德基因

2.保存核心理念:确立道德价值观

3.重视执行文化:道德是执行的保证

→    华为的执行文化基因

4.倡导创新文化:需要道德信念的指引

→    3M公司的创新文化

三.  构建企业核心价值观

1. 什么是真正的企业核心价值观?

2. 企业的核心价值观体系

3. 诚信是核心价值观的必要和最低要求

4. 核心价值观要体现利润之上更高目的

四.  走出企业核心价值观的孤岛

1.五种典型的价值观孤岛

→   修正药业的“价值观孤岛”

2.将核心价值观融入企业驱动系统

3.启动人心价值链

→   美国西南航空:用心经营“人心价值链”

第四单元.企业社会责任

一.  社会责任——企业的道德资产

二.  企业社会责任内涵及发展现状

1.社会责任(CSR)的广泛内涵

2.企业社会责任发展历史

3.中国企业社会责任的三层境界

4. 社会责任缺失现状

三.  为什么企业需要承担社会责任?

1.戴维斯模型

2.企业社会责任背后的驱动力

3.企业社会责任是社会发展的必然要求

四.  拥有社会责任,企业才能基业长青!

→    世界著名公司的责任价值观

→    默克公司与“链霉素”的故事

五.  企业的利益相关者

1.         企业与地方政府的关系

2.         企业与环境的关系

3.         企业与新闻媒介关系

4.         企业与竞争对手的关系

第五单元.道德素养与领导力

一.  更高层面的领导——道德领导

1.         道德领导与五力模型

2.         道德领导以价值观为本

3.         价值观领导及过程

4.         价值观领导不是高层的专利

二.  确立领导者的价值观系统

1.         影响个人道德标准的四个来源

2.         个人价值观系统

→   美日企业家价值观比较

3.         实践价值观和个人原则

三.  提升领导动机

1.         外在动力系统的反思练习

2.         内在动力系统的反思练习

四.  价值观领导境界修炼

1.         无为而治的领导境界

→    惠普之道的价值观领导

2.         忠实践行价值观的行为境界

→    玫琳凯:忠实践行价值观典范

3.         现代儒商的价值观境界

→    张瑞敏:儒商哲学创造了奇迹

五.  价值观领导的正心与修身

1.         价值观领导的自我更新

2.         领导者的“正向定期免疫”

→   商人成为亿万富翁的秘密

3.         确保收到显著效果的三条建议

→   分析案例:职场道德选择

第六单元.道德考量与有效决策

一.  决策中的道德考量

1.         每一项决策都必然包含一定道德观

2.         传统决策的局限

→   “绩效主义害了索尼”

3.         如何做好道德型决策?

→   从包拯的“铡美案”看决策的道德考量

二.  价值判断与伦理决策

1.         决策的两大要素

2.         突破道德雷区——道德决策树

3.         决策中的道德考量与价值判断

4.         解决道德困境的决策框架

→   冉阿让的道德抉择

三.  道德考量与人事决策思维

1.                       人事决策是最重要最复杂的决策

2.                       道德是人事决策的第一考量

→    韦尔奇用人的“价值观决策”

→    诸葛亮的知人识人“七观法”

3.                       用人之长——优势与品德

→    思考案例:如何利用小王的优势?

4.                       领导下属的三个境界

5.                       用人和领导方式的变革

四.  道德考量与战略决策思维

1.         战略需要道德文化来支撑

2.         战略决策的伦理准则

3.         价值观与战略使命

4.         战略创新中的道德考量

五.  道德考量与危机决策思维

1.         商业道德与危机决策

→   王老吉的危机公关

2.         企业道德是危机的防火墙

3.         企业陷入危机的两大因素

4.         用道德构筑企业的免疫系统

→   三株与强生的危机决策比较

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