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宜昌楚睿内训课题推荐六:《制造业中层干部技能提升》  

2012-05-24 14:43:59|  分类: 工作 |  标签: |举报 |字号 订阅

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制造业中层干部技能提升

课程对象:

总经理、生产副总、厂长、生产部经理、车间主任、班组长

授课单位:宜昌楚睿培训 内训部

联系人:张奇老师 13618680588   0717-6722650

课程背景:

任何一个想发展的企业,都希望它的干部能提升,任何一个干部都希望自己能快速成长。然而人的成长需要有环境,需要有人能指引。有效管理是一项艰巨的挑战,是一个巨大的机会,并且也是一种严肃的责任。和以往任何时候相比,今天的组织更需要有效的管理者和领导者,他们懂得不断变化着的全球环境的复杂性,智慧而敏锐,有激发跟随者努力达到卓越所必备的素质与能力。

课程时间:2天(12H

课程内容:

第一讲:中层管理人员的使命与职责

1、中层管理人员的地位

2、中层管理人员的立场

3、中层管理人员的管理艺术

4、中层管理人员的使命

5、中层管理人员的产生形式

6、中层管理人员的职责

7、中层管理人员的权限

8、中层管理人员的素质要求

9、中层管理人员的技能要求

第二讲中层管理人员与生产管理

1、如何做好计划与交货期

1)生产制造业的瓶颈问题

2)行之有效的计划要素

3)订单生产形式下的计划与交期管理

4)生产进度落后的解决措施

2、如何做好工厂交接班管理

1)交班管理

2)接班管理

3)班前会管理

4)班后会的管理

第三讲:中层管理人员与质量管理

1ISO9000与企业之间的差距

2、员工质量意识的再造

3、质量是在工作中制造出来的

4、三按

5、三控制

6、品质的“三不政策”

7SPC—统计过程控制

8QC七大工具的应用

9、质量管理与QCC品管圈

10、质量管理与TQM

第四讲:中层管理人员与物料管理

1、生产与物料管理做得差的现象

2、了解物料管理的意义

3、物料管理过程

1)物料分类和编号

2ABC管理法

3)安全存量

4)物料的收发运作

5)呆料,废料,旧料

6)预防呆料出现过多

 第五讲:中层管理人员与技术和工艺管理

1、技术与工艺管理—标准化建立与完善

1)制造现场的工作标准的制定

2)制造现场的工作标准的教育

3)制造现场的工作标准的应用

第六讲:中层管理人员与设备和工具管理

1、工厂设备的日常“三级保养”

1)一级保养由操作人员负责

2)二级保养由班组长负责

3)三级保养由设备管理部门负责

2、工厂日常工具管理

1)班组工具的分类

2)班组日常工具的管理

3TPM 

第七讲:中层管理人员与6S管理

16S管理与现场改善

25S的来源与6S的管理

36S活动的定义

4、推行6S后的结果

56S给企业会带来什么

第八讲:中层管理人员与成本管理

1、降低成本首先找出班组浪费

1)不良改正的浪费

2)制造过多的浪费

3)加工过剩的浪费

4)搬运的浪费

5)在库量过多的浪费

6)等待的浪费

7)动作的浪费

2、降低班组制造成本工具的运用

1)现场改善的5问必答

2)现场精益管理—IE

3)目视管理

4)看板管理

第九讲:中层管理人员与人员管理

12/8原则与ABC对员工分析

2、刚性与柔性

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