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宜昌培训内训经典课题推荐五《现代企业班组建设与管理》  

2012-05-24 14:41:05|  分类: 工作 |  标签: |举报 |字号 订阅

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现代企业班组建设与管理

开班形式 企业内训

培训时间 4天,共24课时

培训对象 企业班组长、生产管理人员

授课单位:宜昌楚睿培训 内训部0717-6722650  张奇13618680588

培训形式 激情讲述,充分互动,现身说法,案例分析研讨,实战指导等

课程背景

两军对垒,将军们运筹帷幄,谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战?士兵。激烈的市场竞争中,企业家制定的宏伟战略,最终由谁来实现?员工。号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量,是企业肌体是否健康的标志。

本课程针对班组的重要地位和班组长的工作特点,详细介绍了班组长应具备的综合素质,并结合制造型企业的特点,重点讲授安全管理、人员管理、领导艺术、高效团队等内容,提高班组长的管理水平及促进企业班组由劳动型经验型学习型知识型转变

课程目标

1、了解班组的构成与班组的建设,发挥班组的团队作用;

2、了解班组长在企业管理中的重要作用

3、了解怎样提升班组长领导和管理水平

4、掌握作为班组长适宜的领导风格

5、了解班组长应具备的心理素质及工作压力的应对办法

课程纲要

第一讲:班组长的角色认知

第一节  班组长的管理水平现状

1、 生产技术型

2、 盲目执行型

3、 大撒把型

4、 劳动模范型

5、 哥们儿义气型

第二节  班组长的地位和作用

1、 班组长的地位

2、 班组长对三个阶层人员的不同立场

3、 班组长的产生形式

4、 班组长的重要作用

第三节  班组长的职责与权限

1、 班组长的职责

2、 班组长的权限

第四节  班组长的素质与技能

1、 班组长的素质要求

2、 班组长的技能要求

第二讲:班组生产管理(上)

第一节  班前计划(计划与目标管理)

1、 班组长在生产准备中的任务

2、 班前交接管理

3、 班前会管理

4、 生产派工

5、 “机动部队”与“职务代理人制度”

第三讲:班组生产管理(下)

第一节  班中控制

1、 班组长在作业过程中应把握的内容

2、 发挥班组“六大员”的作用

3、 进度控制与横向协调

第二节  班后总结  

1、 严格执行运行分析制度

2、 召开运行分析会

第四讲、如何做好生产安全管理

1、 安全事故的原因分析

2、 安全管理措施的落实

3、做好安全日常管理工作

3、 规范自动化运行维护人员的作业行为

4、 制定年度自动化设备检修计划

5、安全量化管理工作

6、如何做好生产安全管理考核

第五讲:班组设备与工具管理

第一节  班组设备的日常“三级保养”

1、 一级保养由操作人员负责

2、 二级保养由班组长负责

3、 三级保养由设备管理部门负责

第二节  班组日常工具管理

1、 班组工具的分类

2、 班组日常工具的管理

第三节  TPM(全面生产保全)

1、 TPM是顺应时代的需要而发展的

2、 TPM的定义

3、 TPM的效果

第六讲:班组成本管理与经济核算

第一节  要不得的成本意识

1、 我不是老板,成本与我无关

2、 公家的东西,不用白不用

3、 节约了成本,我有什么好处

第二节  班组成本降低

1、 人工成本的降低

2、 材料成本的降低

3、 生产费用的降低

4、 修缮费用的降低

5、 维护费用的降低

第三节  经济核算透明化与可量化

1、经济指标

2、内部结算

第七讲:班组现场管理与“6S” 

第一节  班组现场混乱的根源

        1、仪容不整的工作人员

        2、机器设备放置不合理和保养不当(运行设备的标志应准确、牢固、清晰、规范;机房“防火、防高温、防潮、防尘、防雷、防盗、防虫鼠”措施到位

        3、工装夹具、量具等杂乱摆放

        4、通道不明确或被占用

        5、工作场所脏污

第二节  现场混乱所产生的浪费

        1、资金浪费

        2、场地浪费

        3、人员浪费

        4、士气浪费

        5、形象浪费

        6、效率浪费

        7、品质浪费

        8、成本浪费

第三节  5S的由来与6S的管理

第八讲:如何做好质量管理

第一节  员工质量意识再造

1、检验员不被理解

2、产品是制造出来的,让员工第一次就要做对

第二节 质量实现“三大控制”

1、进料控制—来料检验

2、过程控制—过程检验

3、成品控制—最终检验

第三节  品管“三招半”

1、作业人员自主检验

2、上下道工序员工互检

3、质量检验员抽检

4、班组长巡回检验

第九讲:如何做好物料管理

1、库存管理

2、物料的设计变更

3、物料不良的处理

4、物料的特别采用

5、辅助材料的管理

6、物料的目视管理

7、物料分类

(1)ABC物料分类

(2)物料编码

8、在制品管理

(1)在制品流动管理

(2)在制品盘点

9、班组与库存管理

(1)仓库“黑洞”

(2)仓管员的“收—管—发”

(3)呆废料的处理

第十讲:如何进行作业方法管理

1、制定生产作业计划与分解生产计划

2、作业指导书的制定和管理

3、工序切换的管理

4、车间生产调度与调度会议的组织

5、生产异常问题处理

6、交货期管理

7、如何实施工序监察

第十一讲:班组看板管理与目视管理

1、何谓看板管理及看板管理内容

2、何谓目视管理

3、目视管理实施要点:

(1)设定工作现场目标

(2)从5S开始

(3)彻底做好物品放置方法的标示

(4)物流和人流去向明确

(5)基准要明确化标示

(6)异常状态的警告及标示

第十二讲:班组人员管理

第一节  2/8原则与ABC对员工分析

1、20%员工当中的ABC员工

2、80%员工当作的ABC员工

第二节  刚性与柔性

1、刚性—制度化

2、柔性—人性化

第三节  根据性格类型进行管理

1、指挥型员工的管理

2、关系型员工的管理

3、智力型员工的管理

4、工兵型员工的管理

第十三讲:如何进行员工教育培训

1、新员工的教育训练

2、在职人员的训练学校

3、教育训练的要点

4、培训准备

5、培训的阶段

6、培训方法

7、培训效果的确认

第十四讲:如何进行沟通与协调人际关系

第一节 处理人际关系

1、如何进行车间组织协调

2、如何与班组长沟通协调

3、如何与上级沟通协调

4、如何提高说服能力

5、如何处理与员工与班组长之间的冲突

第二节  了解上级的期望与了解下级的期望

1、“中庸”之道

2、永远服从于上级

3、办事要公

4、关心部下

5、目标明确

6、准确发布命令

7、及时指令

8、需要荣誉

第三节  以“德”服人、以“才”易人

1、力服—(被迫服从)

2、才服—(理智服从)

3、德服—(心服口服)

第十五讲:班组文化与班组建设

第一节  班组文化

1、 执行力与员工敬业精神

2、 为老板打工的文化

3、 为自己工作的文化

4、 为企业与团队做事的文化

5、 为信仰而战的文化

第二节  班组建设—组织建设、制度建设

1、 组织建设

2、 制度建设(设备巡视制度、设备定期维护制度、备品备件管理制度、设备缺陷管理制度、安全防护管理制度、人员培训制度等

第十六讲:如何进行自我提升

1、管理角色

2、危机意识

3、自我时间管理

4、如何面对上级的批评

5、自我塑造的方法

6、如何开发自己的感情智力

7、班组长的职业生涯规

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